時序更替，征程再啟。當2025年四季度的序幕拉開，我們迎來了全年目標任務的最后沖刺階段。日前，中國鐵建吹響了“大干四季度”的沖鋒號，這是對包括中鐵二十局在內的全系統(tǒng)干部職工發(fā)出的決戰(zhàn)動員令，我們務必要以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，向年度生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標發(fā)起總攻，誓奪全年滿堂彩。

認清形勢，強化共識，以“時時放心不下”的責任感砥礪決戰(zhàn)之志。回首前三季度，我們于復雜嚴峻的市場環(huán)境中劈波斬浪，于日益激烈的競爭格局中奮力拼搏，取得的成績殊為不易。然而，對標對表年度總體目標，必須清醒地看到“行百里者半九十”的現(xiàn)實差距。這最后的沖刺，不僅關乎年度成績單的成色，更考驗著我們強企有為、興企有方的擔當與能力。全體黨員領導干部和職工群眾，要切實肩負起政治責任，將思想統(tǒng)一到?jīng)Q勝收官的全局部署上來，以“倒計時”的心態(tài)，摒棄“等”的惰性、“慢”的慣性、“坐”的習性，煥發(fā)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，讓“大干四季度”成為響徹中企業(yè)上下的一致行動與共同追求。

精準施策，聚焦重點，以“事事落實到位”的執(zhí)行力擘畫決勝之策。大干不是盲干，沖刺需要智慧。確保攻堅戰(zhàn)打贏，關鍵在于精準發(fā)力，打好組合拳。所屬各部門、各單位必須立足自身實際，下好“先手棋”，出好“制勝招”，將宏觀要求細化為可操作、可量化、可考核的“施工圖”。要打好高質量經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”，主動出擊開拓市場，搶抓機遇收獲訂單，力爭經(jīng)營承攬質效雙升。要打好項目精細化管理“總體戰(zhàn)”，堅持“項目為王”理念，優(yōu)化資源配置，加強過程管控，推動在建工程項目提質增效和價值創(chuàng)造。要打好風險防控“持久戰(zhàn)”，筑牢安全、質量、合規(guī)、廉潔等各道防線，為穩(wěn)增長要求保駕護航。要通過協(xié)同推進，系統(tǒng)治理，確保超額完成年度計劃任務，打造企業(yè)行穩(wěn)致遠的支點，為未來發(fā)展積蓄強勁動能。

強化保障，錘煉作風，以“人人敢為善為”的凝聚力筑牢決賽之基。實干興企，再宏偉的藍圖，不付諸行動終是鏡花水月。確?！按蟾伤募径取比〉脤嵭?，必須依靠過硬的保障和務實的作風。要壓實責任鏈條，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系，確保壓力傳導到位、任務分解到人。要錘煉過硬作風，領導干部要靠前指揮，作表率、勇?lián)?；廣大職工要履職盡責，比貢獻、爭一流。要強化360度考核激勵機制，發(fā)揮“指揮棒”作用，充分激發(fā)內生動力。要營造大干氛圍，通過開展勞動競賽、發(fā)布產(chǎn)值榜單等形式，掀起“比學趕超幫”熱潮。同時，還要聚焦一線難題，通過“大監(jiān)督”和“四不兩直”深入基層單位，及時為項目經(jīng)理部和施工作業(yè)班組“排雷清障”，確保職工群眾心無旁騖沖鋒陷陣。

為者常成，行者常至。決戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響，決勝全年目標的戰(zhàn)鼓已然擂動。讓我們以“不破樓蘭終不還”的堅定決心，以“狹路相逢勇者勝”的奮斗姿態(tài)，用智慧和汗水，拼搏與奉獻，圓滿實現(xiàn)2025年各項任務目標，共同譜寫中鐵二十局高質量發(fā)展的嶄新篇章！